“后疫情”時代，品牌發展機遇在哪里？

面對突如其來的疫情，有的人逆風前行，有的人夾縫求生...小到個人，大到企業、國家，都受到了全球疫情的影響。經濟低迷、股票熔斷、企業倒閉...
疫情的爆發，在一定程度上對各行業產生了沖擊。不過，這次疫情也如同加速劑，讓很多變化加速到來！
突出個體的出現
網紅李佳琦去年的收入，超過了中國百分之60的上市公司（2307家）的年凈利潤；
一個傳統企業，一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工；
一個互聯網企業，一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工；
而一個突出個體，一年要做到10億元銷售額，只需要10名員工；
近期，火熱的突出個體還有：前錘子科技CEO羅永浩、央視新聞主播朱廣權。其中，羅永浩直播三小時，賣貨1.1億元，帶貨能力媲美李佳奇！
我們要看清一個趨勢：
一個社會的經濟越發達，人的獨立性就越強，未來每個人都是一個獨立的經濟體！同時，側面反映出以短視頻/網絡直播等形式進行的賣貨、品牌傳播等，在未來必定成為潮流！
年輕群體的重要性
時代在變，消費者也在變，曾經很多巨頭品牌都是因為沒有把握好消費者的變化而失去了機遇，黯然離場，這一點值得我們深入思考和分析。
56歲的冰激凌品牌哈根達斯，將其包裝、logo、全球店鋪全部煥新，從奢華貴婦風變為簡單清新風；
寶馬MINI在微信公眾號“黎貝卡的異想世界”進行新車發布，4分鐘賣出100輛，總價2850萬元；
日本福井市照恩寺舉辦了一場用電音誦經的超度儀式，并在彈幕網站上進行了直播；
網易新聞和餓了么在上海開了間“喪茶”快閃店，刷爆社交網絡。
這些品牌、機構或大刀闊斧、大膽嘗鮮，或腦洞清奇，但背后的目的都是一個：吸引年輕人的關注。
據波士頓咨詢公司數據，中國消費市場在5年內將有2.3 萬億美元的增量，而其中 百分之65都將由 80 后、90 后及 00 后帶來。類似的數據都在傳遞著同一個信息：這是一個想盡各種辦法拉攏的人群。
注重產品創新
當然，品牌常青樹不是沒有，另類的案例，耐克，阿迪，可口可樂為什么能夠一直長盛不衰？
第一，始終要做年輕人的生意。
第二，在品牌個性的建設和傳播上，始終抓住“年輕”的元素和基因。
產品還是原來的產品，但在包裝形式上換個玩法，近年來特別流行。
可口可樂算是這方面的尖子生，這個百年品牌，從2013年開始，每年都有一個玩法，從“昵稱瓶”到“歌詞瓶”、“臺詞瓶”、“城市瓶”...
可口可樂的口味百年未變，包裝形式卻年年在變！每一次推出都引發網友的關注。
味全在這方面也特別活躍，從“理由瓶”、“HI瓶”，一直玩到“拼字瓶”：在瓶身標簽上各放一個醒目中文字，這些字可以被隨意拼成一句話，經過網絡各路大神不斷造句，帶來了裂變級的傳播。例如“你好色”“求溫暖”“想養你”...
類似的，還有康師傅“茉莉表白瓶”，它在“茉莉表白瓶”外包上放置了一個大大的表白對話框，總共有36種不同的表白選擇，讓消費者可以“隨心組合、用心表白”。
跨界合作，頂級IP
近幾年，品牌聯名成為了潮流，這些跨界合作，讓原本八竿子打不著的品類，利用跨界營銷，各種曖昧互動越來越頻繁。
比如，某日記聯名國家地理，推出‘某日記十二色動物眼影盤’，大搞噱頭，微博熱度高居不下，各大電商平臺銷量可觀。
優衣庫汽車品牌聯名UT上架：阿爾法·羅密歐、寶馬、大眾等品牌與優衣庫合作，推出汽車品牌系列(The Brands Cars)UT。優衣庫的每一次品牌聯名，都讓消費者通宵排隊，擠爆線下實體店，就為了搶那件聯名服裝~
去年旺旺“雙11”期間推出一系列時尚單品，包括與美妝品牌自然堂聯合推出的“雪餅”氣墊粉底和“TYAKASHA x 旺仔”聯名系列，衛衣、毛衣和零錢包均在7秒內售完，還帶動了近70多萬粉絲涌入旺旺天貓官方旗艦店，客流量比平時翻了10多倍。
傳統品牌利用跨界的方式進行營銷宣傳，博取年輕消費者的青睞：一來跨界營銷可以帶來足夠“吸睛”的話題效應，二來很多限量版的“跨界產品”上線即秒光，可以收獲實實在在的真金白銀。