做好產品規劃的重要性

1.長期規劃
產品的長期規劃周期一般是2-3年，長期規劃是把握產品整體性的大綱，把控的是產品總方向，基本上會覆蓋到產品生命周期的前兩個階段，也就是導入期和成長期。一般由公司產品負責人牽頭、高層領導和CEO共同參與決策。長期規劃偏向于產品戰略層面的洞察與目標，基本不會有太多涉及到執行層面上的戰術策略。
2.中期規劃
產品的中期規劃周期一般是1-2年，這個階段主要是專注平臺產品自身的打造和運營增長模式的探索。目標還是圍繞產品的大方向來開展，但逐步會有戰術策略上的研究與制定。參與此階段規劃的人，基本上由具體的實施部門來制定，并逐漸根據具體市場變化和運營狀況來不斷完善。
3.短期規劃
短期計劃的時間跨度通常是1年以下，這一階段的產品規劃會是產品經理工作的要點，因為大的產品方向已經明確了。所以，此類產品規劃需要強調的是細致與落地，要盯緊產品短期階段目標，制定對應的戰術策略交付物，并按計劃實施短期規劃中，我們需要明確為什么做、怎么做、要用到哪些資源等內容。